YILLIK AQUAPOL YAŞAM MALİYET ANALİZİ
Aquapol açılışı ile başlayan takvim yılında, maliyet analizi haftalık yapılır. 12 haftalık eğitim yaşam için ayrı hesap yapılır. 1 haftalık tatil yaşamı için ayrı hesap yapılır. Merkez binasının eğitim yaşam maliyeti, 12 burç öğrenci/eğitim bina maliyetinden yüksek olur. Öğrenci binasında gıda maliyeti yüksek. Eğitim binasında eğitim maliyeti yüksek. Merkez binasında deney/proje maliyeti yüksek.
AQUAPOL GELİR ANALIZI
1 Sabit Üs ile “Balık” Üretimi/Satışı
Bağlı ülkeye satış amaçlı. Sabit üste paketleme ve dünyaya satış imkanı sağlanır. Aquapol balık üretim tekniği/tadı gelişimi, sabit üs yaşamına aktarılır. Aquapol yönetimi, sabit üs balık satışından pay alır. Kazancını yine sabit üs üretimlerini satın alarak ada içinde harcar.
2 Bilgi/Teknik/Patent Satışı
Sabit üs ve bağlı ülkeye bilgi aktarımı ücretsiz. Sundukları yaşam alanı karşılığında aquapol içinde yapılan deney/proje gelişiminde sağlanan bilimsel gelişmeden faydalanırlar. Bağlı ülke dışında diğer dünya ülkelerine bilgi/teknik aktarımı için karşılık beklenmez. Patentli üretim için gelir elde edilir. Patentli üretim önce sabit üs adasında denenir. Başarı sağlandığında bağlı ülke içinde ana üretim başlar. Bağlı ülke dışında üretim talebi halinde, üretim modeli satışı ile gelir elde edilir.
Aquapol alanında sağlanan gelişim, tüm insanlık ile paylaşılmalı. Bunun karşılığında yüksek bedel istenmesi doğru değil. Amaç gelir elde etmek değil. Amaç sağlanan gelişim ile insan mutluluğunu yaymak. Yaşama sevincini paylaşmak. Allah için üreten insanların duygularını hissetmek.
3 Maskeli Süvari Bağışı
Kuruluş + 10 yıllık Yaşam Maliyeti. Aquapol için planlanan gelir tahmini, kuruluş ve yaşam maliyetinden ayrı tutulur. Gelir, sonraki 10 yılın yaşam/değişim maliyeti için Bağlı ülke merkez bankasında “Altın para” cinsinden birikir. Maskeli süvari maliyet analizi yapılan projenin 2 yıllık kurulum ve 10 yıllık yaşam maliyetini toptan karşılar. Bağış tutarı tek seferde, altın para cinsinde tutulur. Aquapol için ana gelir kaynağı olur.
SABİT ÜS ADA GELİR DAĞILIM ANALİZİ
Ada içi aile olarak gelir paylaşımı var. Üst servet sınırı var. Üst nüfus/aile sayı sınırı var. Liman/otel, üretim, doğa/pol görevleri var. Her birey üretimde. Pol mahallinde “geçici” görevle gelen bağlı ülke personeli var. Kamu görevi içerir. Maaş farkı yok. Ada içinde her aile/birey bazında eşit pay alıyor. Tüketim limiti alıyor. Gıda limiti alıyor. Giyim limiti alıyor. Tatil limiti gibi. Aylık/3 aylık alan görevleri var.
ADA ÜRETİM/GELİR ANALIZI
1 Aquapol Liman Hizmeti
Karşılığında Aquapol yönetiminden yıllık kira geliri alır. Nakit gelir değil. Karşılığında aquapol eğitim yaşamında sağlanan yenilikleri üretim yerinde deneme imkanı alırlar. Pol nüfusu, üretim yerinde etkinliğini artırır.
2 Aquapol Otel/Misafir Hizmeti
Adayı ziyarete gelenlerden haftalık hizmet geliri alınır. Aquapol misafiri sayılanlar için tatil bütçesinden pay alırlar. Nakit gelir. Gelir karşılığında otel kendini yeniler. Otel kazancının tamamı yine otel için harcanır.
3 Balık Üretimi
Apuapol yönetimi ile ortak üretim yapılır. Üretim paketlenerek dış satım sağlanır. Bağlı ülkeye ve diğer dünya ülkelerine yenilenmiş tatları ile balık satışı yapılır. Gelir yarı yarıya paylaşılır. Nakit gelir. Pol sahasının ihtiyaçları için harcama bütçesi oluşturur. Dünya balık fiyatlarını düşürecek kadar yüksek üretim sağlar. Tazelik/tat koruyan paketleme teknolojisi gelişir. Balıkla ilgili tüm yan ürünleri kapsar. Ada üretim havzasından, dünya alanına perakende satış hedeflenir. Toptan satış oranı azaltılır. Bunun için iletişim platformu kullanılır. Adanın hansa statüsünde banka hesabında gelir birikir. Biriken gelir, takip eden yılın harcama konusu olur.
4 İç İhtiyaç Üretimi
Pol nüfusu için yapılan özgün üretim. Elde edilen gelir, fiktif gelir. Dış satım gereken üretim için bütçeden pay alınır. Hammadde kaynağı önce bağlı ülkede aranır. Yoksa uzak ülkelerde aranır. Pol alanında aile ve mahalle bazında, iç üretim satışı yapılır. Vergisiz satış. Satış fiyatı içinde gelir oranı düşük.
