+1 Beldesi / 12li Yuvarlak Masa Sistemi
Üretimi dişiler yönetir. Yönetimin başında, dışarıdan gelen özel eğitimli, uzman bir genç bulunur. Bu genç “Jive” mezunudur. 17 yaşında görev alır. 27 yaşına kadar görevde tutunur. 12li yuvarlak masa üyelerinin desteğini alır. Yardımcısı erkektir. Dış işlerine dönük çalışır. Dişi liderin amacı iç üretim sistemini yönetmektir.
Her üç üretim beldesine ortadan bağlanan küçük bir beldedir. Yönetim amaçlıdır. İçinde oran olarak fazla tutulmuş ürün geliştirme uzmanları bulunur. Üç beldenin üretimini, beldelerdeki yaşam alanlarının kalitesini, insanların mutluluğunu gözetler. Eksilmeleri önler. Artışlar sağlar.
Her beldenin, her petek dilimindeki her tarlasında hangi ürünün hangi dönem için üretileceğini bu birim karar verir. Ürün geliştirme uzmanlarının sunduğu yeni tohumlar toprak ile buluşturulur. Yönetim beldesinde sırasıyla ürün, insan ve yapı üzerinde çalışmalar yapılır. Deneyler yapılır.
Yönetim beldesi ile koordineli çalışmak üzere her belde içinde üreticileriden oluşan bir meclis ve meclisin içinden seçtiği 12li şura bulunur. Şura, yönetim beldesi ile iletişimdedir. Dönüşümlü başkanlığı ile her ay bir şura üyesi sözcü olur başkan sıfatı ile. Başkan karar almaz, kararı uygular. Ayrıca bu üretim beldesi başkanı o dönem için 3+1 sistemindeki yönetim bir parçası olur. Üretim hedefleri, kalitesi ve memnuniyeti bu haliyle sürekli kontrol altında tutulur. Bir baskı unsuru olarak kullanılmaz. İklim şartlarından korunan tarlalar olduğu için verim esası ile hareket edilir. Ürünün miktarı kadar istenen özellikte olması da istenmektedir.
İçeriden Dışarıya (Merkezden dışa) Yönetim Planı:
(Yatay yönetim hiyerarşi düzeni)
+1 Beldesi 12li yuvarlak masa: 8 adet ürün geliştirme uzmanı, 3 adet Üretici uzman ve bir adet Yönetim/İdare uzmanından oluşur. 3+1 i bu ünite yönetir. 9 kişi +1 beldesinde yaşar, geri kalan 3 kişi ise ait oldukları beldede yaşar ve haftalık toplantılar için merkezde bulunan +1 beldesine gelirler. Kendi beldelerinin şura kararlarını iletirler ve uzlaşma ararlar. Çatışma yerine işbirliği esası vardır. Kararlarda dayatma yerine oybirliği gelmiştir. Üretim beldesi üretmeye istekli kılınır. Zorlama yapılmaz. Bu haliyle Bu en üst yönetim ünitesi genel kararlar alır. Uygulama detayları ile ilgilenmez. Detayları üretici beldelerine bırakırlar. Üretim geliştirme uzmanı üyelerin sunduğu her yeni üretim tekniği ya da araçı için 3 beldenin üyesi de ayrı ayrı kararlar alabilir. Yani üretim başladıktan sonra beldeler arasında üretim teknikleri farklı olabilir. Zorlama yine olmaz.
+1 Beldesi Ürün Geliştirme Meclisi: 300 üyeli, 12 şura ek üyeli, 1 Uygulama Lideri(şura dışıdır, kararları uygulamak için çalışır, Sarı giyinenleri temsil eder, geçiçidir, her ay değişir.) Yeni tohum deneyleri yapma kararları alınır. Tehlikeli sonuçlar yok edilir. Olumlu sonuçlar gelişitirilir. Ürünün ekilmesinden, toplanmasına, paketlenmesinden stoklanmasına tüm konularda çözüm üreten teori ve teknikleri uygulamaya alırlar. İçlerinde teorisyenler vardır, teknikerler vardı.
+1 Beldesi Yönetim/Destek Meclisi: 300 üyeli, 12 şura ek üyeli, 1 Uygulama Lideri(şura dışıdır, kararları uygulamak için çalışır, Mavi giyinenleri temsil eder, geçicidir, her ay değişir.) Taktisyenler ve Teorisyenler barındırır. Ürün geliştirme meclisin projeleri ile desteklerler. Üretimin uzaktan kontrolünü sağlarlar. Üretim beldelerindeki mavi giysili meslekdaşlarına bilgi aktarırlar. Üretimde yaşanan hataların hızla düzeltilmesinde çözüm sunarlar. Özellikle üretimin ekonomik yönü ile ilgilidirler. İnsan memnuniyeti ile de ilgilenirler. Mutluluk yaşanması için yeni üretim yöntemlerini proje olarak hazırlar ve beldelere sunarlar. Üretim beldeleri sunulan önerileri kabul edip etmemekte özgürdür. Uygulanan ve başarı sağlayan bir proje hızla diğer 2 beldeye yayılacaktır.
+1 Beldesi 10,000 kişiden oluşur. Bunların 10 kişisi kırmızı giysili güvenlik uzmanıdır. Geri kalanların üçte ikisi sarı giyimli ürün geliştirme uzmanlarıdır. Diğer üçte biri ise mavi giyimli yönetim/destek elemanlarıdır. Bu beldede yeşil giysili üretici uzmanı yoktur. Ancak belde bahçelerinde ticari olmayan ağaçlandırma ve ürün veren bitki yetiştirilebilir. Zaten sarı giyimli olan ekip, ilk deneme üretimlerini bizzat kendileri yaparlar. Ve bu deneylerin gelişimini üretim uzmanlarına izlettirirler. İkna olan üretim uzmanları ise bu üretim yöntemini kendi tarlalarına alır. +1 beldesi çok yer kaplamaz. Ufaktır. Tek bir ana binadan oluşur. Bina içinde ve kök bölgelerde yoğun bir ürün geliştirme faaliyeti gözlenir. Burada yaşayanların mutluluğu, üretimin artması ve verim sağlanmasıdır. İşini sevenlerden seçilirler.
Üretim Beldesi 12li Yuvarlak Masa: 12 Ayrı peteğin seçilmiş Liderlerinden oluşur. Bu liderler her ay değişir. Ve amaçları üretim meclisinin ortak kararlarını uygulamaktır. İçlerinden seçtikleri bir kişiyi merkeze +1 yönetim/destek beldesine temsilci olarak gönderirler.
Üretim Beldesi 300lü Meclisi: Her petek diliminden gelen 25 kişiden oluşur. Ortak kararlar alırlar. İçlerinden seçtikleri bir kişi meclis başkanı sıfatını alır. Bu kişi her ay değişir. Yetkisi yoktur. Sadece meclisi yönetir. Meclis her hafta bir saat toplanır. Üretim akışı ile ilgili raporlar konuşulur. Uzun ve çözümsüz siyasi yapı yoktur. Hızlı kararlar alınır. Üretime odaklanmışlardır. Mutsuzluk kaynaklarını bitirirler. Yerine umut dolu planlar yaparlar. Negatif konuşmalar yoktur. Pozitif telkin ile birbirlerini mutlu ederler. Meclislerde kavga yoktur. Çünkü bunun eğitimini almışlardır. Üzmezler üzülmezler. Uyumlu insanların barış içinde yaşadığı bir birliktelik sağlama amacı vardır.
Petek Dilimi 12li Üretim şurası: 2400 kişilik üretici kitle, Üretim beldesinin aldığı üretim kararlarını uygulamak için bu şuranın harekete geçirmesini bekler. Rutin üretim dışı yeniliklerde bu şura etkin uygulamanın hızla gerçekleşmesine ön ayak olur. Üretim hatalarını büyümeden önleyecek hızlı kararlar alırlar. Tarlaların etkin olması için çaba gösterirler. İçlerinden bir başkan seçerler. Bu her ay değişir. Ve Üretim beldesinin 12li yuvarlak masasında o dilimi temsil eder.
Petek diliminde meclis sistemi uygulanmaz. Sadece 2400 kişi içinden sıraya alınan ve sürekli değiştirilen 25 kişi her ay değişme yöntemi ile üretim beldesinin meclisine giderler. Haftalık olarak petek dilimini temsil ederler. Tüm üreticilerin temsil yeteneği böylece diri tutulur. Kararlara katılım sağlanır. Kendi içlerinden seçtikleri 12 kişiyi ise üretim şurası olarak ellerinde tutarlar. Şura üyeleri üst üste iki defa seçilemez. Amaç yine tüm üretici uzmanlarının şura üyeliğini de sıra ile tatmalarıdır. İnsanların üretime odaklanmaları sağlanır. Yönetim kademesinde aşağıdan yukarıya yükselme gibi bir durum yoktur. Bunun yerine dışarıdan içeriye temsil ve içeriden dışarıya teklif şeklinde bir yapı oluşur.
Tarla Yönetimi; Her üretim beldesi 12 dilimden oluşur. Her dilimde yedi üretim katı vardır. Her katta ise değişken büyüklükte, simetrik 6 üretim tarlası ve 1 ürün işleme/paketleme tarlası bulunur. Haliyle tüm bu tarlarlarda üretimin içinde olan uzmanlar, günlük çalışma planları ile hareket ederler. İş planı gereği her üretim uzmanı sahiplenme olmaksızın, farklı katlarda, farklı tarlalarda görev alırlar. Böylece uzmanlıkları olan 7 üründe pratik yeteneklerini sürekli geliştirirler. Bu iş planını özel bir bilişim programı yapar. Üretim uzmanı haftalık olarak nerede hangi tarlada görev alacağını önceden bilir.
Ürünün tarlaya ekilmesi, büyütülmesi, hasat edilmesi ve işlenerek paketlenmesi tamamen üretim uzmanlarının işidir. Paketlenmiş ürünün ana bina altındaki stoklama bölgesine teslimi ile Mavi giysili meslek uzmanlarının işi başlamış olur. Bu stokların farklılıklarına uygun yerleştirilmesi ve sipariş ile dağıtıma alınması artık başka bir birimin işidir.
Ana Bina altı Stoklama ve Dağıtım Yönetimi: Stok ve Dağıtım uzmanlarının yönetimindedir. Yatay hiyerarşi ile görev dağılımları olur. Kendi 12 li şuraları vardır. Sıra ile seçilen şura üyeleri ve yine en fazla 1 ay süre ile başkanlık edecek bir uzmanları ile işleri yönetirler. Üretilen ve paketlenen ürünü, üretim uzmanlarından kayıtla teslim alırlar ve uygun koşulla stoklarlar. Aynı şekilde dışarıdan gelen ürün taleplerini dağıtıma hazırlarlar. Yerleşik nüfusun ihtiyacı olan taleplerin gelişini stoklara ve tüketim alanlarına aktarırlar. Bu halleri ile arı kovanındaki üretilmiş balı koruma ve ihtiyaç sahiplerine ulaştırma benzeri bir iş görürler. Gelen paketleri ve gidecek paketleri yönetirler. Stokları korurlar.
Ana Bina Yönetimi: Yerleşiklerin kendi içinde yaşam planlarını uyguladıkları yönetimdir. En üstte Güvenlik ünitesi, onun altında şura yuvarlak masa ve belde meclis ünitesi, onun da altında, eğlence, dinlence ünitesi, onun da altında meslek uzman çalışma alanları ünitesi, onun altından başlayarak petek sistemi dışarıya açık ev üniteleri. Orta bölgede ortak kullanım alanı. Tüm bu üniteler ve alanların yönetimi kendi içinde özerktir. Güvenlik ünitesinde içlerinden seçilen bir kişi o gün için başkandır. Üniteyi yönetir. Şura ve Meclic ünitesi ise sadece toplantı saatlerinde aktiftir. Diğer zamanlar boş tutulur. Yönetimi kendi içinde aktif olunan saatlerde yapılır. Eğlence ve dinlence ünitesi katında ise ilgili uzmanlar yönetimindedir. Saat 18 e kadar görevli eğlence uzmanları vardır. Saat 18 den sonra ise belirlenen saate kadar bu katta self servis sistem oluşturulur. Meslek uzman çalışma alanları ise her meslek dalı için ayrı ayrı yönetim sistemi içerir. Mesela sağlık bölmesinde görev dağılımı uzmanlığa uygundur. Yönetim ise aylık seçilen uzman tarafından yapılır. Yaşam alanlarında ise her ev bölmesinde eşler eşit olarak bu alanı yönetirler. Yönetim konusunda tüm belde yerleşiklerine önceden eğitim verilmiştir. Özellikle ana bina yönetiminde bu eğitim çok önemlidir. Bu haliyle ana bina yerleşik aileleri kendi aralarında bir şura oluştururlar ve bu sistemle sorunlarını çözerler, ihtiyaçlarını belirleyerek sonuçlandırırlar.
6 Müstakil yerleşim Yönetimi: Yerleşim sahalarında ev içi yönetimde eşler eşit statüdedir. Her bir müstakil yerleşim alanında aileler bir şura oluşturarak ihtiyaçlarını ve sorunlarını birlikte giderirler.
Güvenlik Yönetimi: 3 vardiya yatay hiyerarşi ile yönetilir. Günlük seçilen vardiya başkanı yönetimi ele alır. Çok basit bir yönetim vardır. Güvenlik prosedürlerine uygun bir yönetim sağlanır. Özellikle zaman planlamasına uyulur.
Dış Destek Yönetimi: En önemli yönetimdir. Üniversite Yönetimi, Vakıf Yönetimi ve Federal Yönetim, beldeleri dışarıdan desteklemektedir. Teknoloji transferi, yeni üretim teknikleri vb konularda yenilikler sunarlar. Belde taleplerini alırlar.
Mali Yönetim: Federal yönetim ile paralel işler. Üretim beldesinin hesabı, dışarıda bir kamu bankasında tutulur. Ve tüm mali hareketler buradan yapılır. Belde içinde para kullanımı yoktur. Kredi dağıtımı ve tüketimi vardır. Tüketim bir banda alınmıştır. En fazla ve en az şekliyle. Dış turistik geziye çıkan ailele ödemelerinden, dış alım ve dış satım mali hareketleri hep bu federal banka hesabın üzerinden yürür.
